2013年7月26日至8月3日，A股市場(chǎng)整體低迷，但專業(yè)從事LED應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)及銷售的利亞德5次強(qiáng)勢(shì)漲停，分外引人注目。

 引爆點(diǎn)可以追溯到7月25日，利亞德光電股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱利亞德)發(fā)布了多款LED新產(chǎn)品，其中包括兩個(gè)“全球之最”——全球最大的288英寸4K高清LED電視，全球間距最小的1.2mm間距LED電視面板，均為全球首創(chuàng)的重大技術(shù)創(chuàng)新。相比于液晶及背投電視，小間距LED電視具有大尺寸、無(wú)縫拼接、高效節(jié)能、亮度高且可調(diào)、廣視角、超長(zhǎng)使用時(shí)間等突出優(yōu)點(diǎn)，其應(yīng)用前景被普遍看好。

        利亞德董事長(zhǎng)李軍

 在LED行業(yè)，技術(shù)門檻低、產(chǎn)能過(guò)剩的陰云已經(jīng)籠罩太久。而利亞德小間距LED電視作為高端LED產(chǎn)品的代表，讓投資者眼前一亮。

 事實(shí)上，利亞德并非名不見(jiàn)經(jīng)傳。2008年奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式上流光溢彩、驚艷海內(nèi)外的LED畫(huà)卷和夢(mèng)幻五環(huán)，天安門廣場(chǎng)上的兩塊戶外巨型LED屏，均出自利亞德。

 而利亞德開(kāi)拓海外高端市場(chǎng)之路似乎也頗為順利，目前其海外客戶包括2012年韓國(guó)世博會(huì)、美國(guó)休斯頓火箭隊(duì)主場(chǎng)豐田中心，并即將入駐美國(guó)NBC廣播公司、花旗銀行香港總部等等。

 “在全球小間距LED電視市場(chǎng)，我們可以說(shuō)是當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)創(chuàng)者!我們的占有率超過(guò)80%。”利亞德董事長(zhǎng)李軍說(shuō)，“最重要的是，利亞德是中國(guó)自己的品牌，我們擁有該細(xì)分領(lǐng)域核心技術(shù)的全部專利。”

 利亞德北京總部座落在頤和園附近一個(gè)樸素陳舊的大院子里，與上市公司的地位不甚匹配。但大學(xué)老師出身的李軍似乎不太在意：“我們每年的研發(fā)投入占到了銷售收入的7.1%，比業(yè)內(nèi)平均水平高出了3、4個(gè)百分點(diǎn)。相比之下，辦公條件簡(jiǎn)陋些不算什么。說(shuō)到底，不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品，才是企業(yè)最好的名片。”

不做貼牌 不打價(jià)格戰(zhàn)

 上個(gè)世紀(jì)80年代，李軍還是中央財(cái)經(jīng)大學(xué)一名年輕的經(jīng)濟(jì)學(xué)講師。熱血沸騰的他，曾在一個(gè)冬日騎著自行車到北京市政府，遞上自己用數(shù)學(xué)模型分析的北京產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并因此得到青睞，受邀為北京市廳局級(jí)干部做報(bào)告。

 上世紀(jì)80年代末，在某次展會(huì)上，他與其他合作伙伴從一家臺(tái)灣LED企業(yè)身上發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。他辭去了大學(xué)老師的工作，先是代理該公司產(chǎn)品，隨后在1990年開(kāi)始從事LED顯示屏的生產(chǎn)和銷售，并在1995年創(chuàng)立利亞德公司及其品牌。

        北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式LED夢(mèng)幻五環(huán)

 “當(dāng)時(shí)大陸的LED產(chǎn)業(yè)不是落后，而是零。”李軍回憶道。他是大陸進(jìn)入LED行業(yè)最早的幾個(gè)人之一，之后摸爬滾打至今。

 空白意味著機(jī)會(huì)。利亞德從做證券交易大廳的顯示屏起步，到了1998年，利亞德已經(jīng)是國(guó)內(nèi)LED顯示領(lǐng)域規(guī)模最大的公司。

 2003年至2006年，利亞德與久負(fù)盛名的比利時(shí)巴可公司成立了合資公司“巴可利亞德”，生產(chǎn)全彩LED顯示產(chǎn)品。“跟巴可合資的3年時(shí)間，我任總裁，在管理思想、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量管控上都學(xué)到很多，如今回過(guò)頭看，仍心懷感激。”李軍說(shuō)。

 2006年底，李軍離開(kāi)“巴可利亞德”，決心做好自己的利亞德。他的思路很明確——不打價(jià)格戰(zhàn)，不做貼牌。

 “中國(guó)有一兩千家LED生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，打價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)讓毛利率不斷下降，殺敵一千自損八百。” 學(xué)經(jīng)濟(jì)的李軍很清楚品牌的重要性，“如果只是做代工，那命脈永遠(yuǎn)在他人手里。可口可樂(lè)等國(guó)際品牌的估值驚人，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們必須有自主品牌，才能創(chuàng)造超高的效益和持久發(fā)展。”

 李軍認(rèn)定，創(chuàng)新的自主研發(fā)是利亞德的唯一出路。“所謂的產(chǎn)能過(guò)剩，從來(lái)都是技術(shù)含量低的才會(huì)過(guò)剩，高技術(shù)別人做不出來(lái)的，哪里會(huì)過(guò)剩。”但這面臨著兩大難題，一是研發(fā)的方向，二是巨額的投入和緩慢的收益。

 根據(jù)多年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，李軍認(rèn)為未來(lái)市場(chǎng)需要的是LED燈間距越來(lái)越小的產(chǎn)品。

 李軍押寶在LED上最大的理由，在于尺寸和成本——LCD最大只能做到110寸，LED可以有更大的尺寸;4塊54寸大小的LCD(即108寸)，成本不是原先54寸的4倍而是100倍以上，而108寸LED拼接成本也就不到54寸的4倍了。

 憑借多年的市場(chǎng)嗅覺(jué)，他決定投入小間距LED電視的研發(fā)。巨大的投入和緩慢的收益，對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)期的企業(yè)而言，需要魄力和勇氣。研發(fā)過(guò)程的漫長(zhǎng)和不確定性也曾令李軍倍感痛苦。

        休斯頓火箭隊(duì)賽場(chǎng)LED屏

 “一個(gè)LED燈1塊7毛錢，一臺(tái)電視需要上百萬(wàn)燈，算算一臺(tái)電視是多少錢?”李軍說(shuō)，“僅僅是小間距電視面板的制板廠，我們就先后找了十幾家，才找到一家穩(wěn)定可靠的合作伙伴。前后歷時(shí)四年多，第一代不成熟的產(chǎn)品只能報(bào)廢。”

 為了調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性，李軍設(shè)立了非常有力的激勵(lì)機(jī)制，給予研發(fā)人員股權(quán)和期權(quán)，留住了在該領(lǐng)域積淀十幾年的人才，從而為研發(fā)提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

 經(jīng)過(guò)摸索，利亞德小間距LED顯示產(chǎn)品的點(diǎn)間距在短短的數(shù)年間實(shí)現(xiàn)了三級(jí)跳，從4.0mm點(diǎn)距進(jìn)一步縮小至2.5mm、1.9mm和1.6mm點(diǎn)距，并首創(chuàng)了目前的全球首臺(tái)最小的1.2mm微間距LED電視面板。

 李軍將這一成功歸結(jié)為“1個(gè)明確目標(biāo)+1000多次試驗(yàn)+6年研發(fā)歷程+3個(gè)強(qiáng)勁同盟”——利亞德小間距LED電視集聚了臺(tái)灣億光的LED燈、美國(guó)Ti的半導(dǎo)體芯片和小米科技的智能電視技術(shù)。

 目前利亞德?lián)碛薪?00項(xiàng)專利。在李軍來(lái)看，這才是利亞德的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

創(chuàng)新是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的驅(qū)動(dòng)力

 在研發(fā)上的專注與創(chuàng)新，讓利亞德成功地抓住了幾次重要的機(jī)遇，上了一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階。2008年，利亞德憑借穩(wěn)定的質(zhì)量和超高的性價(jià)比在奧運(yùn)會(huì)LED項(xiàng)目上中標(biāo)。

 為了奧運(yùn)會(huì)，利亞德的產(chǎn)品經(jīng)歷了真正的考驗(yàn)。在水里浸泡3天以測(cè)試防水性能，通過(guò)特殊設(shè)計(jì)確保承重，保證各種沉重的設(shè)備能夠在上面安全移動(dòng)。通過(guò)軟件和硬件的控制，實(shí)現(xiàn)短時(shí)間拆卸和組裝。

 奧運(yùn)會(huì)的亮相是利亞德發(fā)展的重要里程碑，之后，利亞德順利承建了世博會(huì)、國(guó)慶60周年慶典、中央電視臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、全運(yùn)會(huì)、北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)T3航站樓、北京三大火車站等等一批具有廣泛影響力的LED應(yīng)用項(xiàng)目。

 由于LED行業(yè)嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩，利亞德漸漸放棄微利的低端產(chǎn)品，定位在中高端方向。目前，利亞德在印度、歐洲、美國(guó)、南美都建立海外駐點(diǎn)，部署全球戰(zhàn)略。

 談到未來(lái)，李軍認(rèn)為創(chuàng)新不僅是中國(guó)高科技企業(yè)的出路，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的出路。

 “當(dāng)下對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)痛苦的轉(zhuǎn)型期。一方面，成本的提高令中國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)不如東南亞、印度以及非洲。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，逐漸向外轉(zhuǎn)移。另一方面，在高端市場(chǎng)上，由于中國(guó)過(guò)去在技術(shù)創(chuàng)新上重視不夠，導(dǎo)致技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品品質(zhì)各方面與國(guó)際先進(jìn)水平有差距。”李軍說(shuō)，“但我們能感覺(jué)到，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人在戰(zhàn)略上已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的重要性，并正在政策、市場(chǎng)、資金支持方面，積極部署高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力地使中國(guó)創(chuàng)造在國(guó)際中高端市場(chǎng)上占有一席之地。”

 李軍說(shuō)：“經(jīng)過(guò)這么多年的摸索，我們發(fā)現(xiàn)，只要研發(fā)創(chuàng)新走在前面，中國(guó)的產(chǎn)品在很多細(xì)分領(lǐng)域是有競(jìng)爭(zhēng)力的，即便是在全球高端市場(chǎng)。就拿LED產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)多年的研發(fā)，我們已經(jīng)在打破國(guó)外高技術(shù)產(chǎn)品的壟斷，甚至有了最先進(jìn)的產(chǎn)品。小于2.0間距的LED大尺寸電視，全球只有我們一家在做，從而搶占了先機(jī)。即便像三星那樣的大型企業(yè)，要進(jìn)入該領(lǐng)域也絕非一朝一夕。”

 他說(shuō)起一個(gè)真實(shí)的例子，當(dāng)?shù)聡?guó)某知名汽車公司的一位董事在總部研發(fā)中心看到了中國(guó)生產(chǎn)的小間距3D顯示屏?xí)r，為其效果所震撼，頗為詫異：“怎么會(huì)是中國(guó)貨?”其工程師回應(yīng)：經(jīng)過(guò)在全世界一年的考察，我們確定他們的小間距顯示屏質(zhì)量和效果最好!

 “我相信，未來(lái)如果有國(guó)家的大力支持，中國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)會(huì)走得很快，而這也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的最大驅(qū)動(dòng)力。” 李軍對(duì)此表示樂(lè)觀和期待。