快到年底了，很多老板們?cè)诨仡櫧衲陼r(shí)，會(huì)抱怨今年沒(méi)出些新招數(shù)和新模式，不然會(huì)有更好、更多的生意。不要以為L(zhǎng)ED來(lái)了就得有個(gè)新活法，企業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)和體格不健全，即使一時(shí)打了雞血，興奮一陣后會(huì)虛脫得更快。正所謂“虛不受補(bǔ)”，不同時(shí)補(bǔ)好以下“五虛”，再好再新的模式也都只是“畫(huà)餅”。

　　一是心虛。老板和高管的業(yè)務(wù)定位和目標(biāo)經(jīng)常游離不定，特別在LED混局中看不清格局，也判斷不了趨勢(shì)，想法天天有、天天變;不光自己，就連下屬也是被動(dòng)得心神不定。心虛的另一方面是目標(biāo)大躍進(jìn)和目標(biāo)浮夸風(fēng)，脫離了自己的能力與資源限制，也背離了市場(chǎng)增長(zhǎng)的自然規(guī)律。

　　二是體虛。不少轉(zhuǎn)型的LED照明公司，缺乏獨(dú)立的組織和考核激勵(lì)機(jī)制，照明業(yè)務(wù)都是嫁接和寄生在原有的體系上，內(nèi)部資源共享，但結(jié)果往往是空想，這就如走血的心臟也得分擔(dān)走尿的腎臟功能，這是極不可能的。即使有獨(dú)立體系，但架構(gòu)不清、職責(zé)不明、崗位不全和流程不善，有體系但不健全，要么殘缺，要么殘疾。

　　三是腎虛。公司精氣、陽(yáng)氣不足，缺乏斗志、缺乏激情，從上到下，死氣沉沉。很多公司有嚴(yán)密的考核體系，卻往往將公司搞成了冷公司，沒(méi)人情味也沒(méi)熱情。營(yíng)銷(xiāo)是實(shí)踐，人是第一生產(chǎn)力，這不同于科學(xué)實(shí)驗(yàn)冷冰冰就能出結(jié)果，沒(méi)有持續(xù)的激情，難有好收成。

　　四是血虛。公司缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)和沉淀，屬于無(wú)充足技術(shù)、無(wú)充分資源、無(wú)充足資金的“三無(wú)企業(yè)”，缺乏前進(jìn)的動(dòng)力能源。就連必須要有的產(chǎn)品版塊，也是缺乏陣容、組合和層級(jí)，缺乏產(chǎn)品更新?lián)Q代的能力和資本。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏殺手锏，缺乏有效的有氧血液輸送。

　　五是氣虛。沒(méi)想法也沒(méi)能力打一場(chǎng)持久戰(zhàn)。這兩年，在LED照明市場(chǎng)上曇花一現(xiàn)的公司不少，這種“氣短”和“氣虛”的公司有時(shí)也并非真正缺乏氣力，只是不知道該如何運(yùn)氣和發(fā)力，市場(chǎng)動(dòng)作都沒(méi)有發(fā)生在最佳時(shí)機(jī)和最佳地點(diǎn)上。

　　“虛不受補(bǔ)”，任何有夢(mèng)想的企業(yè)都應(yīng)先自審，及時(shí)判斷和補(bǔ)足虛弱之處，明年才有新活法的基礎(chǔ)。