互聯(lián)時(shí)代對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)照明有什么影響?廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份有限公司董事長(zhǎng)兼雷士照明新任董事長(zhǎng)王冬雷在第十一屆中國(guó)國(guó)際半導(dǎo)體照明論壇閉幕式上指出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)中國(guó)LED市場(chǎng)而言，最大的影響是銷售及銷售渠道的變革，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都會(huì)有所沖擊。其次是技術(shù)的變革，可能引起商業(yè)模型和盈利模型的轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)對(duì)有些企業(yè)沖擊會(huì)更大，有可能是顛覆性的致命影響。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)未來(lái)怎么抓住新市場(chǎng)，半導(dǎo)體照明企業(yè)怎么抓住新的市場(chǎng)?王冬雷坦言，O2O或者O2M發(fā)展是眼下最有潛力的方式，目前雷士有三千多間照明專賣店，并且在燈具賣場(chǎng)里的商業(yè)位置也非常優(yōu)良，我們做過調(diào)查，90%到燈具賣場(chǎng)的顧客都會(huì)進(jìn)雷士的店。

同樣，在動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代越來(lái)越深刻的情況下，LED照明渠道如何升級(jí)和改良，如何做O2O或者O2M?更大的機(jī)會(huì)是什么?王冬雷表示，目前全球刮起一股戰(zhàn)略性并購(gòu)熱潮，我們看見科銳的戰(zhàn)略模糊了，科銳流失了幾家大客戶;飛利浦也分拆了，先把芯片和汽車打包一起分拆出去;而西門子也把歐司朗分拆出去，讓歐司朗獨(dú)立IPO，這些表示世界格局在變化，LED大佬們都坐不住了。

在這種變化下，小企業(yè)如何生存?王冬雷指出，雷士在中國(guó)算是傳統(tǒng)照明行業(yè)的老大，德豪潤(rùn)達(dá)在半導(dǎo)體領(lǐng)域可以說是老二，這兩家公司下一步怎么走也是很大的挑戰(zhàn)。

王冬雷強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)需要合力解決專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等多種問題，如果沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，即便走出國(guó)門肯定也會(huì)被打回來(lái)。

對(duì)于雷士照明接下來(lái)的規(guī)劃，王冬雷坦言，這段時(shí)間公司炒掉了雷士照明的大部分中高層管理，目前對(duì)雷士照明來(lái)說，第一步是打造團(tuán)隊(duì)，該計(jì)劃將在一個(gè)月可以完成。第二明確新戰(zhàn)略，全力向LED轉(zhuǎn)型，以二百分之百飽滿的熱情向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。雷士的主要優(yōu)勢(shì)是擁有諸多的照明渠道。我們會(huì)將O20渠道上，下一盤大旗，做一篇大文章。第三，中國(guó)企業(yè)在技術(shù)上，基本上是仰視科銳飛利浦等國(guó)家LED大廠，他們?cè)谥袊?guó)LED市場(chǎng)基本上是領(lǐng)導(dǎo)角色。

“他們一來(lái)就是我們是leader，我們今后也想，我們能不能做點(diǎn)leader，能不能lead一兩個(gè)地方。我們既要學(xué)會(huì)市場(chǎng)，又要做技術(shù)。目前無(wú)論是技術(shù)還是市場(chǎng)，都沒法跟國(guó)際大廠相比，所以我們都要努力做到leader。”