雖然我國燈具行業(yè)已初具規(guī)模，但我國燈具企業(yè)以中小型居多，在市場競爭激烈的當(dāng)下，行業(yè)發(fā)展兩級分化現(xiàn)象嚴(yán)重。中小燈具企業(yè)要如何在重重壓力下取得成功，就必須抓住轉(zhuǎn)型升級這一機(jī)遇，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。

中小燈具企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

燈具行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時期，中小企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也在迅速增加和壯大。在繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新及催生新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)等方面，中小燈具企業(yè)無疑發(fā)揮著越來越重要的作用。

雖然我國中小燈具企業(yè)發(fā)展中，還存在企業(yè)規(guī)模偏小、競爭力低下、人才匱乏等問題，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是并存的，燈具市場尚未進(jìn)入成熟期，中小燈具企業(yè)可以施展的空間仍然很大。

不知從何時起，“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”成了金科玉律，吸納資金擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模成為燈具企業(yè)家們的終極目標(biāo)。確實(shí)，規(guī)模生產(chǎn)將成本壓低，企業(yè)能夠獲取更多的利潤，然而，在如今這個形式復(fù)雜的市場，“去規(guī)模化”同樣有其存在的道理。這就意味著，中小燈具企業(yè)也可以對抗比自己大得多的對手。

中小燈具企業(yè)具備了更強(qiáng)的競爭地位

小企業(yè)之所以具備了更強(qiáng)的競爭地位，主要源于其靈活性。相比大企業(yè)，中小燈具企業(yè)在管理上花費(fèi)的時間更少，可以把更多精力投入到創(chuàng)新和對抗大企業(yè)上。而過于龐大的規(guī)模對于大企業(yè)的創(chuàng)新反而是一種阻礙。因此，在這種層面上，中小燈具企業(yè)吸收新想法的成本往往更低。

此外，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于企業(yè)生態(tài)格局所做出的巨大貢獻(xiàn)的當(dāng)下，云計(jì)算和其他創(chuàng)新與小企業(yè)主近在咫尺，甚至可以說是唾手可得。有鑒于此，一旦中小燈具企業(yè)下定決心，工資、庫存、會計(jì)等系統(tǒng)都能夠以服務(wù)的方式采購，并通過自動化的模式完成維護(hù)，而且都能保持最高水準(zhǔn)。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，中小燈具企業(yè)需善于借力，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，迎難直上，最后走向成功。