12月25日，佛山照明董事會(huì)被坊間冠以代號(hào)“大換血”的事件，終于如期板上釘釘。

 

　　說(shuō)起來(lái)，其實(shí)早于12月15日發(fā)布的公告中，就可以看到佛山照明第一大股東名稱(chēng)已由“歐司朗控股有限公司”變更為“香港華晟控股有限公司”。從集體請(qǐng)辭到集體提名，到最后集體當(dāng)選，一切都有條不紊，眾望所歸，因此這次第八屆董事會(huì)第一次會(huì)議的選舉，表面看來(lái)大概更像是一種形式，但它的舉行，對(duì)于半個(gè)世紀(jì)風(fēng)雨走來(lái)的佛山照明而言，卻又是一次別具劃時(shí)代意義的分水嶺。

 

 

　　隨著這次佛山照明新董事會(huì)班子名單的投票敲定，也正式宣布了廣晟資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司旗下廣東省電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以26.22億元收購(gòu)的歐司朗控股所持佛山照明全部股權(quán)交割完畢。根據(jù)25日會(huì)議審議通過(guò)的議案顯示，經(jīng)過(guò)選舉，不出預(yù)計(jì)，何勇成功當(dāng)選為公司第八屆董事會(huì)董事長(zhǎng)、公司法定代表人（任期與該公司第八屆董事會(huì)一致），莊堅(jiān)毅當(dāng)選為公司第八屆董事會(huì)副董事長(zhǎng)（任期同上）。同時(shí)還審議通過(guò)了選舉何勇、劉韌、程科、陳炳輝、黃志勇、莊堅(jiān)毅當(dāng)選為公司第八屆董事會(huì)非獨(dú)立董事，張楠（女）、盧銳、呂巍為公司第八屆董事會(huì)獨(dú)立董事，梁越斐（女）、莊竣杰當(dāng)選為公司第八屆監(jiān)事會(huì)非職工監(jiān)事。

 

　　按資料顯示，今年的9月9日，佛山照明原第一大股東歐司朗控股有限公司的控股股東德國(guó)歐司朗公司與廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“電子集團(tuán)”）簽訂了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，德國(guó)歐司朗公司將歐司朗控股100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了電子集團(tuán)，電子集團(tuán)由此成為歐司朗控股的唯一股東，并間接成為了佛山照明第一大股東。又因電子集團(tuán)、深圳市廣晟投資發(fā)展有限公司和廣晟投資發(fā)展有限公司是廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司的全資子公司，三者互為一致行動(dòng)人，占了佛山照明總股本的23.14%。壓倒性的股本比例，顯示佛山照明的控股股東已變更為電子集團(tuán)及其一致行動(dòng)人，即其實(shí)際控制人變更為廣東省國(guó)資委。

 

　　事實(shí)上，本次選舉中以高票當(dāng)選非獨(dú)立董事中的6人，除了莊堅(jiān)毅（香港佑昌燈光器材有限公司董事長(zhǎng)）一人以外，何勇、劉韌、程科、陳炳輝和黃志勇均有廣東省國(guó)資委旗下公司工作的背景，占了佛山照明董事會(huì)非獨(dú)立董事成員的6分之5席。值得注意的是，原董事會(huì)成員劉醒明仍擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，他也因而成為唯一留職新一屆佛山照明管理層的前高管。1983年進(jìn)入佛山照明工作的劉醒明，屬于“元老級(jí)”的人馬之一，曾歷任車(chē)間主任、總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理等職位，自2012年4月以來(lái)一直出任公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，對(duì)佛山照明的內(nèi)內(nèi)外外可謂了如指掌。因此，有業(yè)內(nèi)人士指出，作為一家老牌成熟企業(yè)，佛山照明的品牌和經(jīng)銷(xiāo)渠道已經(jīng)相當(dāng)完善，如今有資歷深厚的劉醒明得以繼續(xù)留任，這次人事“大地震”應(yīng)該能平穩(wěn)過(guò)渡。

 

 

　　然而，就這次佛山照明的人事“大地震”，目前為止各方尚存在不同的觀點(diǎn)。有人認(rèn)為，上市公司大股東變更后會(huì)出現(xiàn)一些人事變動(dòng)，包括管理層的調(diào)整和董事長(zhǎng)的變動(dòng)都是比較常見(jiàn)，屬于經(jīng)營(yíng)慣例范圍之內(nèi)。新股東的加入引發(fā)公司原管理層的變動(dòng)雖然普遍，但這位意見(jiàn)人士也承認(rèn)，像佛山照明這樣，9名董事外加2名監(jiān)事一次性的集體請(qǐng)辭，從而導(dǎo)致了公司董事會(huì)人數(shù)低于法定的最低人數(shù)，以及令公司獨(dú)立董事人數(shù)少于董事會(huì)總數(shù)的三分之一的情況發(fā)生，還是頗讓大眾大跌眼鏡。據(jù)此，有業(yè)內(nèi)人士指，從如此大規(guī)模的辭職高管人數(shù)來(lái)看，“有可能是擔(dān)心與新投資方未來(lái)經(jīng)營(yíng)理念存在差別”，“也有可能是管理層對(duì)于投資方的一種‘談判技巧’，對(duì)于新投資者施加的一種壓力”。

 

　　假如說(shuō)這種猜度還不免有點(diǎn)“陰謀論”之嫌，另一廂盛贊這次集體“權(quán)力移交”體現(xiàn)了原董事會(huì)“高風(fēng)亮節(jié)”的評(píng)價(jià)，則尤為顯得“正能量”多了。按照這種思路，首先我們應(yīng)該可以看到，這次原董事會(huì)的集體請(qǐng)辭事件，本身是完全符合廣晟集團(tuán)成為佛照第一大股東后的正常法律程序。董事會(huì)改選，表明佛山照明正式與歐司朗時(shí)代完成切割，正所謂“一朝天子一朝臣”，廣晟安插“自己人”控制新一屆董事會(huì)也是情理之中。原董事會(huì)成員此舉也不過(guò)是知情識(shí)趣，按照資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則充分予以配合而已。

 

　　對(duì)此，也有一些行內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，如今的廣晟系整合佛山照明和國(guó)星光電，讓人容易聯(lián)想到德豪潤(rùn)達(dá)把雷士照明整合過(guò)來(lái)時(shí)出現(xiàn)的股東和職業(yè)經(jīng)理人博弈。即使當(dāng)下的佛山照明并沒(méi)有像當(dāng)初雷士照明吳長(zhǎng)江那樣影響力較大的管理人物，一旦摩擦產(chǎn)生，形成了新舊兩方勢(shì)力的同臺(tái)對(duì)峙，也很大機(jī)會(huì)造成不必要的內(nèi)耗自損，從而拖累企業(yè)發(fā)展步伐。總而言之，歷史給出的教訓(xùn)是，“空降兵”和“創(chuàng)始人”的順利交接，需要展現(xiàn)超人的智慧，新老管理層成功地完成了過(guò)渡，對(duì)企業(yè)接下來(lái)維持自身穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，也是功德無(wú)量。

 

　　另?yè)?jù)佛山照明一名中層領(lǐng)導(dǎo)此前透露，其實(shí)廣晟方面早已內(nèi)部放出這場(chǎng)人事變動(dòng)“將在高層開(kāi)始”的風(fēng)聲。據(jù)其預(yù)計(jì)，2016年一季度，不明朗的局勢(shì)將會(huì)變得明朗，那時(shí)中層也或?qū)l(fā)生人事變動(dòng)。2015年的12月已經(jīng)接近尾巴，其中情勢(shì)如何走向發(fā)展，我們就留待明年拭目以待。

 

 

　　今年前9月，佛山照明三季報(bào)顯示，其歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)同比下滑75.58%，營(yíng)收方面也同比出現(xiàn)下滑。有行業(yè)觀察評(píng)論指，佛山照明在謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)較為成功，但市場(chǎng)表現(xiàn)平平，并認(rèn)為這也是它最終導(dǎo)致被歐司朗甩手“拋棄”的原因之一。

 

　　回首近期飽受訴訟纏身、凈利潤(rùn)下滑之?dāng)_的佛山照明，從傳統(tǒng)照明轉(zhuǎn)型LED照明，在重振龍頭聲威的路上，無(wú)疑是任重道遠(yuǎn)步維艱。一名歐司朗離職人員曾透露，自十年前歐司朗完成收購(gòu)，入主佛山照明后，內(nèi)部明爭(zhēng)暗斗就好比現(xiàn)代“宮廷劇”一樣熱鬧，“隨著歐司朗在中國(guó)的壯大，這種矛盾（更）被激化”。據(jù)了解，佛山照明當(dāng)初選擇被有西門(mén)子背景的歐司朗控股收購(gòu)，就是看中其技術(shù)及管理上的優(yōu)勢(shì)。加上歐司朗當(dāng)年在“蜜運(yùn)”期間爽快做出的五大承諾，更被佛照視為百載難逢的發(fā)展機(jī)遇。

 

　　然而，未料爽快變成爽約，后來(lái)身負(fù)“背信棄義”罵名的歐司朗，被指并沒(méi)有守諾為佛山照明注入新技術(shù)，“毫無(wú)技術(shù)分享，佛照自生自滅”，由此導(dǎo)致佛山照明電光源業(yè)務(wù)發(fā)展方面停滯不前。有內(nèi)部知情人士痛斥，除了五大承諾沒(méi)有兌現(xiàn)履行，由于擔(dān)心同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，主要市場(chǎng)在歐洲及北美的德國(guó)歐司朗還一直壓制著佛山照明開(kāi)拓海外市場(chǎng)的計(jì)劃，導(dǎo)致難以像同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者一樣通過(guò)大量并購(gòu)整合以擴(kuò)大公司規(guī)模，拓展海外業(yè)務(wù)。“歐司朗也是做照明的，以前傳統(tǒng)照明分高低兩檔，沒(méi)有明顯競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在都是LED，高檔也趨于低檔化，歐司朗和我們賣(mài)的東西一樣，價(jià)格也差不多，形成直接利益沖突，而現(xiàn)在情況越來(lái)越嚴(yán)重。”該知情人士表示。

 

　　十年間照明行業(yè)滄海桑田，“中國(guó)燈王”佛山照明兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)如今重回國(guó)資懷抱，很多人曾對(duì)它發(fā)出了“還能再次登頂嗎？”的概嘆。事實(shí)上，盡管當(dāng)下LED產(chǎn)業(yè)正面臨著產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、產(chǎn)品售價(jià)持續(xù)下降的現(xiàn)實(shí)，佛山照明的毛利和凈利率也在不斷下滑，2014年仍然每10股派送2.2元轉(zhuǎn)增3股，以竭力保全“現(xiàn)金奶牛”的佳話。

 

　　“照明的市場(chǎng)依舊很大。”有行業(yè)專(zhuān)家指出，目前整個(gè)照明行業(yè)都在處于急促的轉(zhuǎn)型階段，佛山照明在更換第一大股東后，接下來(lái)的發(fā)展決策，對(duì)于佛山照明的定位，無(wú)疑將對(duì)其未來(lái)的命運(yùn)產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。

 

 

　　根據(jù)2014年一份中國(guó)LED行業(yè)百?gòu)?qiáng)榜單統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，佛山照明以30.68億元的總營(yíng)收排名第7，而因廣晟的入主成為“結(jié)拜兄弟”的國(guó)星光電，在去年則實(shí)現(xiàn)營(yíng)收15.43億元，位列第16名。可見(jiàn)兩者皆為實(shí)力派的老牌企業(yè)。國(guó)星光電在上游芯片、封裝領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，佛山照明則在下游應(yīng)用領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力顯著，互補(bǔ)之下確實(shí)有利于全產(chǎn)業(yè)鏈的整合。然而，“未來(lái)國(guó)星光電如何與佛山照明錯(cuò)位發(fā)展，仍然需要結(jié)合廣晟的戰(zhàn)略布局，包括對(duì)兩者市場(chǎng)定位、產(chǎn)品布局來(lái)加以觀察”。

 

　　此外，兩家企業(yè)的收購(gòu)方廣晟是由廣東國(guó)資委監(jiān)管坐擁千億資產(chǎn)背景的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，可謂財(cái)雄勢(shì)大。其中廣晟集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記朱偉更曾預(yù)言，廣晟集團(tuán)入股佛山照明，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)會(huì)是一個(gè)雙贏的局面，并表示，“在佛山照明的未來(lái)發(fā)展上，廣晟集團(tuán)將會(huì)整合旗下多方資源，協(xié)助佛山照明做大做強(qiáng)。”據(jù)知，作為國(guó)資委旗下企業(yè)，廣晟自然也會(huì)有不少政府工程訂單，獨(dú)這一點(diǎn)，也就可能會(huì)幫助佛山照明多添一個(gè)渠道。與此同時(shí)，朱偉也提出了在協(xié)助佛照做大做強(qiáng)過(guò)程中，更要以此實(shí)現(xiàn)全球LED領(lǐng)域戰(zhàn)略整合目標(biāo)。由此，搶占LED國(guó)際市場(chǎng)也被認(rèn)為將是未來(lái)佛山照明可以想象的增長(zhǎng)空間。

 

　　行業(yè)預(yù)判認(rèn)為，照明行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型為消費(fèi)電子行業(yè)，這幾年的LED照明競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加慘烈，而技術(shù)和市場(chǎng)模式的創(chuàng)新是未來(lái)LED企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。廣晟集團(tuán)如能促使佛山照明揚(yáng)長(zhǎng)避短加上整合上游LED芯片，兼且發(fā)揮國(guó)資的資本和政策優(yōu)勢(shì)，新的董事會(huì)或會(huì)不負(fù)眾望，引領(lǐng)闊別十載重返國(guó)資懷抱的佛山照明重回昔日“燈王”軌道。當(dāng)然，一切在未成真之前，我們都權(quán)作后話。